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能活过这次疫情的企业,至少需要做到前三层的反应

发布日期:2020-02-06            信息来源:今日头条            【打印】       分享到: 


  认知决定着企业与企业之间的差距。

  企业和企业的差距,看似来自于实力之别,实际却能在一次疫情中看到,其本质是企业负责人以及其核心团队的认知差别。认知的差距决定了企业未来成长的空间,不同的认知带来的行动会有不同的影响结果。

  企业的第一层反应是救市,即思考如何保障未来的几个月生存,积极思考,设法破局。

  企业的第二层反应是培训,这是更高认知的反应,战时打仗,闲时练兵。

  在大家被迫线上工作和应对市场的时候,有竞争力升级意识的企业会及时制定团队系统化学习成长计划,为后面的市场复苏做好团队储备。

  企业的第三层反应是商业模式升级。

  在疫情逼迫中,有危机感的企业立刻就意识到传统的商业模式和支撑系统面临着什么样的漏洞,会深度思考商业模式的改造和升级,以避免未来类似的困境。

  企业的第四层反应是看趋势,基于商机的捕捉能力。

  在特殊的环境下,往往孕育着新商业或新物种,同时更是一个催化成长的孵化机遇。大多这个阶段都会催生一批新的代表趋势的新生代企业。

  企业的第五层反应会看自己的文化和价值观的沉淀。

  这个阶段非常容易看出自己企业的凝聚力和协同力,也容易看出抗风险背后的团队稳定性。在此阶段卓越的企业会在反观自己的企业文化和过去积累的同时,有意识地做出积极的文化建设,基于此打造未来企业中长期发展的基石。

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